帕勒咨詢公司董事羅清啟認(rèn)為，一方面，受經(jīng)濟(jì)下行壓力的外部環(huán)境和僵化的內(nèi)部管理制度影響，一些國(guó)外家電企業(yè)發(fā)展速度越來越緩慢；另一方面，近20年來，中國(guó)和韓國(guó)家電企業(yè)崛起，不斷擠壓和挑戰(zhàn)歐美日傳統(tǒng)家電企業(yè)，他們最后不得不放棄這塊業(yè)務(wù)，全球家電業(yè)主力軍正從歐美日轉(zhuǎn)向中韓。
實(shí)際上，不僅僅是家電業(yè)，近兩年來，中國(guó)制造一筆筆巨額海外并購(gòu)在不斷刷新紀(jì)錄。2014年5月8日，上海電氣與意大利國(guó)家戰(zhàn)略基金FSI簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將出資4億歐元向FSI收購(gòu)意大利燃?xì)廨啓C(jī)生產(chǎn)企業(yè)安薩爾多能源公司（AEN）40％的股權(quán)。這項(xiàng)收購(gòu)?fù)瓿珊�，上海電氣成為AEN唯一具有產(chǎn)業(yè)背景的股東。
普華永道中國(guó)企業(yè)并購(gòu)服務(wù)部合伙人路谷春表示，2015年，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略投資傾向于執(zhí)行外延式的增長(zhǎng)策略，更注重追逐技術(shù)、品牌�！�2015年，中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量增長(zhǎng)40％，相信我們將在未來幾年會(huì)持續(xù)看到這樣的增長(zhǎng)速度，中國(guó)的大型跨國(guó)企業(yè)開始走向世界舞臺(tái)�！�
在中國(guó)制造已經(jīng)完成的海外并購(gòu)中，很多國(guó)外的品牌、團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)權(quán)都得以保留。十多年間，從TCL收購(gòu)湯姆遜和阿爾卡特到當(dāng)前的密集并購(gòu)，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際收購(gòu)戰(zhàn)略也發(fā)生了變化。
“十多年前很多并購(gòu)，中國(guó)企業(yè)還沒有太多經(jīng)驗(yàn)。收購(gòu)之后，希望馬上就施加自己意志，改變對(duì)方企業(yè)，結(jié)果可想而知�！眲⒉綁m說,而現(xiàn)在的收購(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的文化融合，避免“溶血反應(yīng)”。以吉利收購(gòu)沃爾沃為例，收購(gòu)?fù)瓿珊螅笳叩慕?jīng)營(yíng)狀況比原來還要好。
“中國(guó)企業(yè)出海并購(gòu)正從風(fēng)險(xiǎn)巨大的‘陷阱’變?yōu)楦鞣焦糙A的‘餡餅’�！眲⒉綁m說。
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