建新型合作社，密切和農(nóng)民的利益聯(lián)系
8月中旬，走進(jìn)靈壽縣青同鎮(zhèn)供銷社采訪，供銷社理事長(zhǎng)卜海燕卻告訴筆者，自己雖然戴著“官方”的帽子，實(shí)際身份卻是農(nóng)民。
2014年，靈壽縣供銷社把青同鎮(zhèn)全鎮(zhèn)33家專業(yè)合作社聯(lián)合起來(lái)，成立了新的青同鎮(zhèn)供銷社，農(nóng)民企業(yè)家卜海燕發(fā)起成立的養(yǎng)豬專業(yè)合作社發(fā)展不錯(cuò)，因而被推舉為理事長(zhǎng)。而且，供銷社從成員到理事會(huì)班子一水兒的農(nóng)民。
“這也是我們的改革舉措之一�！痹卩嚺嫒豢磥�(lái)，供銷社只有辦成農(nóng)民自己的組織，才會(huì)讓農(nóng)民和供銷社雙方都能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力。
以這樣的精神為指導(dǎo)，作為全國(guó)供銷社改革的四個(gè)試點(diǎn)之一，河北省供銷社在改革過(guò)程中因地制宜地推進(jìn)基層供銷社改造，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體加入供銷社。
這種改造的大致方法是，省供銷社以自身領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社為依托，組建全縣農(nóng)民合作社聯(lián)合社，各級(jí)供銷合作社通過(guò)產(chǎn)權(quán)介入、項(xiàng)目支持、業(yè)務(wù)帶動(dòng)等方式，實(shí)現(xiàn)與農(nóng)民合作社聯(lián)合社的融合。目前，已在全省90%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建起了以農(nóng)民為主體的新型供銷合作社。
據(jù)介紹，這一過(guò)程，改變的不僅是組織形態(tài)，還有運(yùn)營(yíng)機(jī)制。新型的基層供銷社紛紛落實(shí)了社員代表大會(huì)和理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，健全了按交易額返利和按股分紅相結(jié)合的分配制度，從決策到分配都更為開放、透明。
當(dāng)農(nóng)民成為主體，經(jīng)過(guò)改造的基層社活力十足。靈壽縣冀樂(lè)食用菌專業(yè)合作社聯(lián)合“信誠(chéng)”、“豐匯”等7個(gè)食用菌專業(yè)合作社，成立了靈壽縣食用菌專業(yè)合作社聯(lián)合社，實(shí)現(xiàn)了8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)60多個(gè)村的6000余戶種植戶抱團(tuán)發(fā)展。
“如果沒(méi)有供銷社把這些合作社聯(lián)合起來(lái)，靈壽的蘑菇產(chǎn)業(yè)根本發(fā)展不起來(lái)�！奔綐�(lè)食用菌專業(yè)合作社理事長(zhǎng)李俊九說(shuō)，此舉終結(jié)了多年前當(dāng)?shù)啬⒐皆耘喈a(chǎn)業(yè)的亂象——市場(chǎng)價(jià)格高企引發(fā)種植戶盲目跟風(fēng)，經(jīng)銷商為了搶奪市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，合作社間各自為戰(zhàn)，競(jìng)相壓價(jià)，效益低下。
自從聯(lián)合起來(lái)以后，靈壽的蘑菇專業(yè)合作社由一個(gè)個(gè)點(diǎn)編織成一張網(wǎng)。每年1月，聯(lián)合社都要召開理事會(huì)，作為聯(lián)合社理事會(huì)成員的各合作社理事長(zhǎng)共同商討品種布局和發(fā)展規(guī)劃。在規(guī)范的組織引領(lǐng)下，這些日益成熟的經(jīng)營(yíng)者帶著他們的產(chǎn)品走進(jìn)太原、沈陽(yáng)等20多個(gè)大中城市，年助農(nóng)增收6000余萬(wàn)元。
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