進入2020年，開灤歡礦公司狠抓各項工作落實，在圓滿實現(xiàn)元月份高起步的基礎(chǔ)上，倒排二、三月份任務(wù)指標(biāo)，統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)，突出“產(chǎn)量不降”和“成本不增”原則，強化非常規(guī)舉措落實，誓奪取首季“開門紅”目標(biāo)。
這公司突出“產(chǎn)量不降”原則，二、三月份加強科學(xué)組織配采，確保一季度商品煤量達到奮斗目標(biāo)，做到以量增收提效。他們專門制定了重點工作和安全保勤的獎勵政策，讓生產(chǎn)及輔助單位統(tǒng)一到以原煤生產(chǎn)為中心，保安全、保出勤、保生產(chǎn)；狠抓“三早”，保證生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)，強化三個采區(qū)兩個生產(chǎn)班次的合理調(diào)度，做到早下井、早開工、早出煤，確保正規(guī)循環(huán)率始終保持在95%以上；突出效率和質(zhì)量，落實掘、安、采“高標(biāo)準(zhǔn)”移交。重點抓好2212與2314兩工作面的無縫銜接，通過支架整體運輸方式，節(jié)省運輸、安裝時間，采面每班保安裝4組支架。同時，采面安裝與運道安裝分兩個隊伍同步進行，確保3月10日前2212工作面交付回采，與2314工作面揣袖銜接，實現(xiàn)銜接不減產(chǎn)；嚴(yán)格落實“以機保煤”，力爭“零事故”。重點是抓好夜班檢修，以設(shè)備完好率保證開機率。同時，抓好-690中部配電室安裝、主井提升機液壓系統(tǒng)改造、-480二部皮帶換帶等11項重點工程，為原煤上產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
此外，這公司突出“成本不增”原則，落實好責(zé)任和壓力傳遞，進一步增強生產(chǎn)經(jīng)營和成本意識。年初，他們就制定下發(fā)了《經(jīng)濟運行方案》《材料費管理考核規(guī)定》《井下設(shè)備、材料大清理大回收考核細則》三大政策制度。各線、各基層單位按照相關(guān)政策也制定了本專業(yè)、本單位的成本管控具體措施，將管控成本下達到班組，以增強全員的經(jīng)營意識，強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理，最大限度減少丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象；他們堅持剛性預(yù)算，強化關(guān)鍵指標(biāo)控制。在確定2020年原煤產(chǎn)量、商品煤量、材料費等40項重點管控指標(biāo)基礎(chǔ)上，將材料費、修理費、電費等5項主要的可變動成本，分解到了各分線、各基層單位。由經(jīng)營部逐月對分解指標(biāo)完成情況上網(wǎng)公布，并進行剛性考核；同時，加強材料費管理，由分線嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)控新品支領(lǐng)，鼓勵以舊代新，堅決把一季度材料費控制在3300萬元以內(nèi)。加強電費管理，制定了15項節(jié)電措施，將全礦峰谷比優(yōu)化到1:1.23，一季度電費預(yù)計控制在2050萬元以內(nèi)。此外，一季度設(shè)備租賃費將嚴(yán)格控制在1250萬元以內(nèi)，加強檢修質(zhì)量，并做好井下積壓和閑置設(shè)備的回收和調(diào)劑，要求采區(qū)材料回收復(fù)用率不低于62%，全礦物資循環(huán)復(fù)用率不低于50%，提高全員的節(jié)約意識；他們重點考核指標(biāo)與基層班子、專業(yè)副總效益工資掛鉤考核。實現(xiàn)了層層掛鉤、層層考核。并堅持以正激勵為主，確保在總額一定的前提下，費用的分配更加靈活、精準(zhǔn)。（郭潔清）
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