今年以來，開灤集團錢家營礦業(yè)公司把抓牢安全基礎(chǔ)、緊盯設(shè)備安全、打造高素質(zhì)過硬隊伍作為確保安全生產(chǎn)的重點，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為各項工作順利進行打好安全基礎(chǔ)，確保安全“盈”在起跑線。
這公司以抓牢安全基礎(chǔ)為根基，堅持制度管總、作風兜底，全面落實安全主體責任。樹立“違章就是事故”的理念，持續(xù)高調(diào)“反違章”，將反違章工作放到管理重點、落在作業(yè)現(xiàn)場。培養(yǎng)職工自查自糾和相互糾偏的行為和意識，形成長效管控局面。提升應急處置能力，推進危化品綜合治理及外包工程專項治理等重點領(lǐng)域安全管理，堅持定期分析、考核、總結(jié)、提高的管理機制，形成管理閉環(huán)。開展崗位作業(yè)和風險辨識與管控工作，不斷提升職工風險辨識能力，讓安全工作“內(nèi)化于心，外化于行”。
這公司結(jié)合“機組降非停、設(shè)備降缺陷”活動，大力開展缺陷精細化管理，對普遍性、趨勢性問題深入分析，及時消除缺陷，杜絕重復性缺陷發(fā)生。深挖設(shè)備日常檢修維護，開展提升系統(tǒng)隱患排查，做好異常事件應急響應和輿情控制，不斷提升安全生產(chǎn)管控水平。加強檢修技改管理，提高設(shè)備可靠性，科學組織實施機組檢修技改，打造無問題現(xiàn)場和精品工程，創(chuàng)建一流金牌機組。
這公司堅持“提升能力素質(zhì)，打造過硬隊伍”這一主線，立課題、定目標，著重加強班組安全管理，堅持開展班組安全管理“科學化”“實用化”“多元化”的理念，實施班組目標化管理、自我化管理機制。他們將安全制度執(zhí)行與班組建設(shè)工作緊密結(jié)合，建立健全班組安全目標考核機制，充分發(fā)揮班組安全管理的主觀動能，將日常檢查和考評有機結(jié)合，提高班組全員落實崗位職責意識，為機組安全穩(wěn)定運行保駕護航。（通訊員 田坤）
來源：河北新聞網(wǎng)相關(guān)新聞：
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