承秦高速現(xiàn)有職工319 人，在冊黨員85 名，占在冊職工總數(shù)的29%。隨著黨組織的發(fā)展?fàn)畲螅�黨員隊(duì)伍也不斷增強(qiáng)。承秦高速主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢新任務(wù)，加快“溫暖黨建”品牌創(chuàng)建步伐，圍繞“你敬業(yè)、我暖心”這個中心，調(diào)動黨、團(tuán)、工會組織優(yōu)勢，創(chuàng)新基層管理，開展勞動競賽，豐富文體活動，建設(shè)溫馨之家。通過走訪調(diào)查、座談交流、調(diào)查問卷等方式暢通意見建議的反饋渠道，及時掌握職工思想動態(tài)，指導(dǎo)各黨支部班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人收集分析問題，積極疏導(dǎo)黨員干部職工觀念強(qiáng)化正能量意識，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。同時，將改善職工宿辦環(huán)境、解難幫困作為黨總支、工會、共青團(tuán)的服務(wù)工作重點(diǎn)。2016 年，完成了全線職工宿辦區(qū)空調(diào)的全覆蓋，讓在職黨員干部職工有了更加舒適工作環(huán)境。春節(jié)期間慰問，退休老黨員、生活困難職工也都深切感受到了來自承秦高速和集團(tuán)黨委的關(guān)懷關(guān)注。

作為“溫暖黨建”的一種延伸，“自主管理”已經(jīng)成為一線黨員職工熱議的新話題。寬城站通過建設(shè)特色試點(diǎn)班組、進(jìn)行班組崗位選擇互動、開設(shè)職工技能大講堂和開展“職工當(dāng)家日”等活動，讓一線職工逐漸從“被管理”變成“我管理”。工作積極性提高了，職工在“倒獎勵機(jī)制”基礎(chǔ)上、補(bǔ)充了獎優(yōu)促后的新辦法，調(diào)動和激發(fā)了全員自主管理的積極性。繼寬城站的“誠信自助超市”之后，承德縣站的“職工自助超市”也開業(yè)了。黨員干部職工在自主管理過程中培養(yǎng)了“參與者”和“受益者”足夠的誠信與自覺。7月21 日，承秦高速按照年初推出的《管理創(chuàng)新項(xiàng)目獎勵辦法》組織召開首屆管理創(chuàng)新項(xiàng)目評審會議。聘請企業(yè)文化專家對經(jīng)過前期申報(bào)、審核，最終確定符合入圍條件的2 個管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評審。經(jīng)過討論推敲，評審人員從項(xiàng)目的創(chuàng)新性、效益性、推廣性3 個方面予以評定，通過現(xiàn)場打分確定了稽查大隊(duì)和寬城站《綜合統(tǒng)籌稽查工作建立輪崗負(fù)責(zé)制度》《班組自主管理之倒獎勵機(jī)制》兩個入選管理創(chuàng)新項(xiàng)目的獲獎等級。通過創(chuàng)新獎勵激發(fā)員工創(chuàng)新潛能，挖掘發(fā)展動力。（記者管陳子）